En honor al Día de los Veteranos, entrevistamos a Nate Roberts, quien es un veterano del Ejército de los EE. UU. Y Vicepresidente de Desarrollo Nacional Behind-the-Meter de ForeFront Power.

Estamos en primer plano Nate Roberts

¿De donde eres originalmente?

NR: Soy de San Diego, California. Crecí en el área de Pacific Beach y Clairemont de San Diego. Al crecer jugaba fútbol y me encantaba pasar tiempo en la playa. Asistí a la Universidad Estatal de San Diego. Mientras asistía a la escuela, uno de mis compañeros de cuarto era un soldado del ejército de los EE. UU., Inscrito en el programa ROTC del estado de San Diego. Esta amistad fue mi primera experiencia con alguien en el ejército que era cercano a mi edad y tenía intereses y antecedentes similares.

 

¿Qué te gusta hacer en tu tiempo libre?

NR: Fútbol. Jugué fútbol toda mi vida. De niño mi jugador favorito era Zinedine Zidane. Ahora soy más neutral y aprecio ver el partido. Todavía contribuyo al deporte. Entreno fútbol juvenil a nivel de Club y dono tiempo con una organización de voluntarios cuyo objetivo es enriquecer la participación de la comunidad y las contribuciones de la comunidad al deporte en general y crear un entorno de fútbol más inclusivo y equitativo dentro de nuestra comunidad. Mis 3 hijos también juegan al fútbol del club y mi esposa es un gran apoyo y ayuda a administrar un horario muy loco semana tras semana. Todos mis hijos juegan en diferentes niveles y todos tienen diferentes compromisos. Pero cada día es un día de fútbol en nuestra casa.

 

¿Quién fue uno de los héroes de su infancia? ¿Quién te inspiró?

NR: Mi padre fue una gran influencia en mi vida. Sirvió fielmente en la aplicación de la ley durante 30 años y fue un oficial de narcóticos para el estado de California. Cuando era niño quería seguir sus pasos. Pensé que ese era el camino que quería seguir cuando me especialicé en justicia penal en la universidad. Hice una pasantía en un grupo de trabajo sobre narcóticos y fue emocionante porque requería pensamiento crítico y trabajar al aire libre en lugar de detrás de un escritorio. Lo que más me gustó de esa pasantía fue saber que estaba contribuyendo a la sociedad por una causa más grande que yo. Con ese mismo sentimiento, y en un esfuerzo por ganar algo de experiencia en la vida real y habilidades operativas relevantes, me uní al Ejército de los EE. UU. Después de la universidad.

 

¿Cómo fue tu experiencia en el Ejército de los Estados Unidos?

NR: Cuando me uní al Ejército, completé el entrenamiento básico y luego fui a la Escuela de Candidatos a Oficiales, en Fort Benning, Georgia. Fui comisionado como oficial de infantería e inmediatamente asistí a la escuela Airborne and Ranger en Fort Benning. Después de graduarme de Airborne School y Ranger School en 2003, me trasladé a mi unidad en Fort Drum, Nueva York, y casi de inmediato fui enviado a Bagdad en apoyo de la Operación Iraqi Freedom de junio de 2004 a junio de 2005. Serví como infantería Líder de pelotón y dirigió un pelotón de aproximadamente 40 soldados de infantería en combate, ejecutando operaciones de combate en Bagdad y sus alrededores desde puntos de tráfico y seguridad hasta acordonamientos y búsquedas hasta incursiones de acción directa para los objetivos enumerados.

Mucho de lo que he aprendido sobre mí y el liderazgo proviene de mi tiempo en el Ejército y de aprender de quienes me rodean, admirando su disciplina y ética de trabajo y su atención a los detalles. Perseverancia, ética de trabajo y liderazgo con el ejemplo: estas son todas las cosas que sigo teniendo como un alto estándar para mí y trato de llevar a la organización todos los días. La perseverancia que se requiere en este trabajo es diferente de la perseverancia que se requiere como soldado de infantería en combate, pero el concepto sigue siendo el mismo. El hecho de que las cosas se pongan difíciles no significa que te rindas. Sigues pensando y trabajando para lograr tu objetivo.

 

¿Cómo terminaste trabajando en el campo de la energía?

NR: Una vez que regresé a los Estados Unidos, me reuní con una empresa de reclutamiento que ayudó a colocar a los oficiales militares en transición del Ejército a la vida civil. De hecho, empecé trabajando para una empresa de construcción. Yo era superintendente construyendo viviendas en el sur de California. Aunque la construcción era nueva para mí, disfruté que me desafiaran como nunca antes. Cuando el mercado de la vivienda se vio afectado y se perdieron puestos de trabajo en la construcción, busqué otro trabajo con un contratista general en hospitales de construcción comercial, hoteles, casinos, laboratorios limpios y proyectos más complejos.

Mientras trabajaba en el espacio de contratación general, establecí relaciones que me llevaron a mi primer trabajo en energía solar como gerente de proyectos de construcción. Pude aportar muchas cosas, ya que la gestión de proyectos de construcción solar es bastante similar a la gestión de otros tipos de proyectos de construcción en los que estaba involucrado en ese momento. En el espacio solar, comencé a notar que había aspectos de trabajar para un propietario de activos como ForeFront Power que realmente me atraían. Estaba interesado en cosas como la preconstrucción, el desarrollo y pensar en los problemas que pueden surgir cuando se construye un proyecto y cómo resolverlos mientras aún se encuentra en la fase conceptual.

 

¿Qué hace en su puesto actual en ForeFront Power?

NR: Por título, soy el vicepresidente de desarrollo de nuestro tipo de producto detrás del medidor, por lo que administro todos los proyectos detrás del medidor en América del Norte. Estos son los proyectos que se construyen en las instalaciones de un cliente que compensan la carga de energía específica de un cliente. Superviso y superviso todas las actividades previas a la construcción, incluido el desarrollo del sitio, la concesión de derechos y permisos, así como todas las actividades de construcción, incluidas las adquisiciones, la instalación, la puesta en marcha y la puesta en servicio. También tengo varios equipos que abordan los múltiples espacios de mercado dentro de los EE. UU. Específicamente. Una vez que se firma un Acuerdo de servicio de energía, utilizo esta metáfora del Ejército: Paseo en el lado derecho / Paseo en el asiento izquierdo. Empezamos en el asiento del pasajero y completamos el proyecto en el asiento del conductor. Cuando un proyecto está en trámite y el equipo de origen está tratando de llevar ese proyecto a un contrato ejecutado, mi equipo está en el asiento del pasajero brindando apoyo. Identificamos riesgos de permisos, riesgos de titularidad, riesgos técnicos, riesgos ambientales, riesgos inmobiliarios y cualquier otro que pueda surgir. Luego, cuando se firma el contrato, tomamos el asiento del conductor y llevamos el proyecto del contrato de servicios de energía ejecutado a la operación comercial. Llevamos el proyecto a un punto en el que podemos entregarlo al equipo de gestión de activos que gestiona los proyectos operativos en vivo. Nuestro equipo toca el proyecto por más tiempo y nosotros usamos más sombreros. Es un rol que realmente requiere que seamos multifuncionales y fluidos en varias áreas del espacio solar.

 

¿Tiene algún proyecto memorable en el que haya trabajado?

NR: Hemos ayudado a proyectos a superar algunos obstáculos ambientales importantes para garantizar que tengamos una instalación y operación que sea lo más segura, fluida y eficiente posible, incluso en zonas de peligro donde avalanchas, tsunamis, terremotos, eventos de vientos fuertes, licuefacción del suelo, y podrían ocurrir inundaciones. Hubo un proyecto en el noreste de EE. UU. En el que tuvimos que familiarizarnos íntimamente con una especie amenazada: el murciélago orejudo norteño, Myotis septentrionalis. Tuvimos que realizar estudios ambientales para determinar la extensión de la "hibernácula" o cuartos de invierno del murciélago, así como sus árboles de descanso de maternidad.

 

¿Cuál es tu parte favorita del trabajo?

NR: Mi parte favorita de mi función en ForeFront es ayudar a establecer el proceso y el procedimiento para desarrollar nuestros proyectos y ver cómo nuestros equipos lo ejecutan con éxito. Mi parte favorita de un proyecto es la puesta en marcha, la puesta en marcha y las pruebas de rendimiento, mostrando que nuestro proyecto está funcionando y haciendo lo que se supone que debe hacer para nuestros clientes. Disfruto ver que un proyecto pasa de un pensamiento en la cabeza de un cliente a la obtención de permisos, derechos, construcción y, finalmente, una transacción de capital fiscal. Me sorprende cómo estas pequeñas palabras en los planos de papel se convierten en este gran proyecto tangible que produce energía.

 

¿Qué es lo más importante que le gustaría que el mundo supiera sobre ForeFront Power?

NR: Nos enorgullecemos de entregar el mejor proyecto posible cada vez, sin importar el tamaño, el cliente o la ubicación. Siempre estamos tratando de mejorar el próximo proyecto en todas las áreas de lo que hacemos, desde qué tan rápido podemos conseguirlo, hasta los módulos que usamos y la eficiencia con la que instalamos el proyecto. No construiremos algo en lo que tengamos miedo de poner nuestro nombre.

 

¿Tiene algún consejo que le daría a las personas que recién ingresan a la industria?

NR: Le diría a alguien que intenta ingresar a la industria que aprenda todo lo que pueda sobre los diferentes carriles en el grupo de la energía solar o renovable. Comprenda lo que sucede en un proyecto, desde la sopa hasta las nueces, y cómo la entrega de un proyecto impacta en el siguiente y en todos los proyectos que siguen. No se quede encerrado en el trabajo que va a hacer al principio como recién llegado a la industria. Eso va a cambiar. Tu trabajo cambiará. Cuanto más pueda aprender sobre los diferentes aspectos de la entrega de un proyecto de energía renovable, mejor preparado podrá asumir su rol en evolución.