Conclusiones de Trellis Impact 2026

TEl evento Trellis Impact de este año reunió a líderes e innovadores en sostenibilidad de todos los sectores imaginables, y el equipo de ForeFront Power participó activamente, compartiendo su experiencia, estableciendo nuevas conexiones y obteniendo valiosas perspectivas. Tras el evento, surgieron algunos temas recurrentes en nuestras conversaciones posteriores. ¿Qué es lo más importante para los consumidores de energía? ¿Qué priorizan? ¿Y cómo deberían responder los proveedores de energías renovables? 

Estas son algunas de las principales conclusiones de Trellis Impact 2026: 

El crecimiento de la IA y la demanda de energía de los centros de datos se están acumulando.

Como era de esperar, la IA dominó la conferencia Trellis Impact de este año. Sin embargo, el enfoque se centró menos en las herramientas y capacidades de la IA y más en cómo la IA y la expansión de los centros de datos están aumentando rápidamente la demanda de energía y transformando la carga de la red eléctrica, a medida que las empresas amplían su infraestructura a un ritmo sin precedentes. 

En pocas palabras, las grandes empresas de energía a gran escala han roto con las reglas del juego. Han absorbido tanta demanda con tanta rapidez que están reduciendo la oferta de energías renovables, elevando los precios de los contratos de compraventa de energía (PPA) y, en la práctica, están desplazando a todos los demás de la cola de interconexión. Al mismo tiempo, hemos visto un cambio radical en las prioridades: la velocidad de generación de energía ha superado a las emisiones. 

Las empresas que antes lideraban la lucha contra el cambio climático ahora construyen centros de datos donde el diésel o el gas realizan una parte importante del trabajo, al menos a corto plazo. Y las comunidades están empezando a oponerse. Ya se están viendo impactos reales, como los recientes informes de Virginia, donde los residentes están lidiando con el hollín proveniente de la infraestructura de los centros de datos cercanos. 

Ese no es un equilibrio a largo plazo con el que nadie deba sentirse cómodo. Si no estás asegurando activamente tu posición en este mercado, alguien más —probablemente una empresa de hiperescala— ya lo está haciendo. No esperes a que el mercado se normalice. No va a suceder. Necesitas una estrategia de adquisiciones más agresiva y diversificada, y debes empezar antes de lo que crees.

Nuevas vías de contratación pública redirigen las emisiones de alcance 2.

Si algo quedó claro en las conversaciones sobre centros de datos en Trellis Impact, es que el antiguo modelo de adquisiciones está perdiendo vigencia. Esto llevó a que muchas discusiones informales derivaran en una pregunta más compleja: ¿cómo se ve hoy en día una cartera de Alcance 2 verdaderamente integrada? 

Si yo gestionara el Alcance 2 para un gran consumidor de energía, comenzaría con un enfoque consultivo para comprender las prioridades y limitaciones de la organización. ¿Qué se busca optimizar: la reducción de emisiones, el ahorro de costos, la certeza presupuestaria o un equilibrio entre los tres? 

No existe una respuesta que sirva para todos los casos. Una estrategia de Alcance 2 verdaderamente eficaz alinea estas prioridades con lo que realmente es alcanzable en cada mercado: 

• Generación en sitio Ofrece un ahorro significativo por kWh y garantiza un ahorro energético a largo plazo en toda la instalación. Además, es una de las pocas soluciones que vincula directamente la descarbonización con la carga a la que presta servicio.

• Solar comunitario El uso de otras energías renovables compartidas, cuando estén disponibles, puede ser una forma eficaz de extender los beneficios de la energía limpia a lugares que no pueden albergar la generación in situ, a menudo con una rentabilidad atractiva y una baja complejidad. 

• Adquisiciones externas Aborda la carga restante, pero está condicionado por la estructura del mercado. En los mercados desregulados, esto puede significar acuerdos de compra de energía virtuales; en los mercados regulados, tarifas verdes o acuerdos bilaterales de servicios públicos. 

La combinación ideal depende en gran medida de la situación. Varía según el tamaño de la empresa, el perfil de consumo, la infraestructura y, sobre todo, las posibilidades de cada compañía eléctrica y mercado. Las mejores opciones actualmente no son las que acaparan toda la atención, sino las que son viables y escalables para su negocio. 

Ahí radica la importancia de un enfoque basado en el asesoramiento. Nuestro equipo de asesores trabaja con los clientes para alinear la estrategia con los objetivos, traducir esos objetivos en una combinación práctica de soluciones y garantizar que cada componente pueda implementarse en la práctica. 

El panorama de los créditos fiscales a la inversión (CTI) está cambiando: la disminución de los incentivos genera incertidumbre.

Hablamos con muchos representantes de Trellis Impact que buscaban orientación sobre el crédito fiscal federal a la inversión (ITC) para sus proyectos de energía limpia. Lo que nos sorprendió fue la indiferencia hacia la importancia del ITC para los proyectos in situ. Entendemos el motivo: los clientes han escuchado mucha información errónea sobre la urgencia de la situación a lo largo de los años, por lo que se muestran escépticos cuando los desarrolladores les dicen: «Deben actuar ya». 

Pero en este caso, la urgencia es real. Hemos modelado proyectos solares in situ sin el crédito fiscal a la inversión (ITC), y actualmente su viabilidad económica es muy difícil. Para que los clientes ahorren dinero sin el crédito, necesitaríamos importantes reducciones de costos —poco probable dada la persistente inflación en la construcción— o un crecimiento sostenido de dos dígitos en las tarifas de servicios públicos. No basaría una estrategia de adquisición en esas suposiciones. 

Contamos con estrategias que permiten a los clientes poner en marcha sus proyectos hasta 2029 y 2030 y seguir beneficiándose del crédito fiscal a la inversión (ITC). Sin embargo, estas estrategias tienen capacidad limitada y se asignan por orden de llegada. Si los clientes desean conservar esta opción, deben comenzar cuanto antes.  

El momento de actuar es ahora

La principal conclusión que sacamos de Trellis Impact 2026 es que la ventana de oportunidad es más estrecha de lo que la mayoría de los compradores piensan. Tres factores la están cerrando simultáneamente: las grandes empresas de energía a gran escala están absorbiendo la oferta de energía limpia y elevando los precios de los PPA, la rentabilidad de los créditos fiscales a la inversión que hacen que la energía solar in situ sea rentable está en peligro, y la lista de espera para la interconexión no deja de crecer. 

Las empresas que lideren dentro de cinco años no serán las que esperaron a que se dieran las condiciones perfectas o a que el mercado se "normalizara". Serán las que construyeron una hoja de ruta energética diversificada con anticipación: poniendo en marcha proyectos in situ antes de que cambie el crédito fiscal a la inversión, incorporando energía solar comunitaria y adquisiciones externas donde cada mercado lo permita, y asegurando la interconexión antes de que la energía escasee. 

Ese trabajo no empieza con la elección de un instrumento. Empieza con un análisis objetivo de tus prioridades, tus limitaciones y lo que realmente se puede desarrollar en tus mercados.  

Si estás diseñando tu propia hoja de ruta energética, nuestro equipo de asesores estará encantado de brindarte apoyo. Ponte en contacto con nosotros y te ayudaremos a evaluar qué es realmente viable en tus mercados.